Durante demasiado tiempo los más ricos y poderosos han expoliado a los más débiles y desfavorecidos, y, por extensión, a todos nosotros. Brad Blanton, psicólogo, terapeuta y veterano autor de títulos súper ventas como Honestidad radical, reúne en su último libro, Cómo kocinar kaníbales korporativos, sabiduría y coraje para mostrarnos, en clave de humor, la solución a este problema que ha desembocado en la crisis económica y social más profunda desde 1929: recuperemos lo que nos han robado y, en vez de dejar que ellos nos devoren, COMÁMONOSLOS.

Brad Blanton ha aplicado su experiencia de toda una vida como psicólogo y terapeuta para fabricar este instrumento llamado Cómo kocinar kaníbales korporativos. En estos días en los que los medios de comunicación nos instan a correr más deprisa que la velocidad del amor y nos persiguen con sus terribles sucesos, el espertar
suele causar un gran impacto, un impacto que al mismo tiempo es necesario. Y este es el objetivo de Cómo kocinar  kaníbales korporativos. El autor se preocupa tanto por un futuro humano mejor que, al querer escandalizar y despertarnos por el bien de nuestra salvación, se arriesga a echar a perder su excelente reputación. Hagamos un estofado de gorrones. Guisemos a sus secuaces. Brad Blanton nos pide que admitamos que hasta ahora nos hemos podido permitir nuestra vida de bienestar gracias a violar, matar de hambre, asesinar y esclavizar a los hijos de los demás. Es un trago amargo difícil de digerir, pero absolutamente necesario.

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Vivimos en una época de gran fracaso institucional que requiere una nueva consciencia y una nueva capacidad de liderazgo. En este libro, Otto Scharmer nos invita a ver el mundo de nuevas maneras y, al hacerlo, a descubrir un enfoque revolucionario del liderazgo. Teoría U propone que la calidad de los resultados que creamos en cualquier sistema social es en función de la calidad de la conciencia y la atención desde la que los participantes en el sistema operan. Desde su concepción, la teoría U ha llegado a entenderse de tres maneras principales: en primer lugar como un marco; segundo, como un método para liderar el cambio profundo; y tercero, como una forma de ser que conecta los aspectos más elevados de nuestro auténtico Yo. Basándose en diez años de investigación y de aprendizaje activo y en entrevistas con decenas de profesionales y líderes de pensamiento, Teoría U ofrece un modelo práctico que permitirá a dirigentes y a organizaciones enteras cambiar su conciencia, conectar con el mejor futuro posible y obtener la capacidad para realizarlo.

«El modelo de la Teoría U de Scharmer sobre cómo abrir nuestra mente, nuestras emociones y nuestra voluntad a momentos de descubrimiento y comprensión mutua es profundo y muy necesario».

Edgar Schein, Profesor Emérito de Dirección de la MIT Sloan School of Management

«Otto Scharmer ha escrito un libro brillante, provocativo, importante y a la vanguardia del pensamiento integral. Muy recomendable».

Ken Wilber, filósofo y escritor.

«Impulsa el conocimiento actual sobre liderazgo y nos invita a explorar la herramienta de liderazgo más potente de todas: nosotros mismos».

Ralf Schneider, Director de Gestión Global del Talento, PricewaterhouseCoopers

«El impacto del método de la Teoría Uen nuestra organización es notable, pero más importante aún es el increíble crecimiento personal que han experimentado muchos líderes. El trabajo de Scharmer les ha permitido experimentar un nuevo enfoque del mundo».

Marcia Marsh, Directora Operativa, World Wildlife Fund

«Si bien muchas personas están de acuerdo con la afirmación de Einstein de que "los problemas no pueden resolverse en el nivel de consciencia que los creó", la cuestión clave sigue siendo cómo realizar dicho cambio. Teoría ¿/ofrece una perspectiva integral única combinada con un enfoque práctico para abordar los problemas a los que se enfrenta nuestro mundo actualmente».

Jack Jacometti, Vice-presidente, Desarrollo GTL Global, Shell International Gas Limited

El doctor Otto C. Scharmer es profesor sénior del Massachusetts Institute of Technology y presidente fundador de ELIAS (en inglés Líderes emergentes para la innovación entre sectores). También es profesor visitante del Centro de Innovación e Investigación sobre el Conocimiento de la Helsinki School of Economics, y presidente fundador del Presencing Institute. Scharmer ha asesorado a empresas globales, instituciones internacionales e iniciativas de cambio transectoriales en todo el mundo. Ha codlseñado y realizado programas de liderazgo que han sido galardonados para clientes como DaimlerChrysIer, PricewaterhouseCoopers y Fujitsu.