El protagonista de esta historia está sumergido en una situación que no desea y a la que no sabe como dar solución. Tiene claro que quiere cambiar muchas cosas de su vida y le parecen demasiadas para hacerlo bien.

Como máximo ejecutivo de una compañía familiar de cierto éxito en otros tiempos, Andrés Piontes se enfrenta ahora a una crisis económica y personal de la que no sabe cómo salir ni cómo enfrentarse adecuadamente a ella. En ese momento entrará en su vida un nuevo personaje, su maestro, quien le hará descubrir nuevos caminos por los que hallar las metas que busca, los cambios que su vida necesita y que tanto se le esconden. Ante Andrés aparecerá un completo abanico de alternativas que irá valorando y por las que tomará las decisiones oportunas que unirán sus objetivos y sus deseos hasta tejer lo que será su futuro.

El coaching se convertirá en la más rotunda de sus herramientas profesionales y personales y con ella conseguirá dar un nuevo sentido a lo que hace al levantarse cada mañana.

Hablar de coaching, en nuestros días, es un reto. Es de esos temas de los que todo el mundo ha oído hablar, e incluso muchos han recibido alguna sesión de coaching. Pero en realidad, es una práctica para la que se requiere una formación concienzuda, y sobre todo mucha humildad.

Nos encanta decirles a los demás cómo deben actuar o cómo deben vivir, y por eso esperamos que cuando contratamos un coaching, este nos de unas pautas que nos permitan afrontar aquello que nos preocupa o no sabemos resolver. Pero, la herramienta es mucho más potente, pues no va a ser el coach el que nos dirá lo que hay que hacer, sino que mediante técnicas que él propondrá seremos nosotros mismos los que escogeremos qué camino o decisiones ir tomando.

Al hablar de coaching aparecen dos preguntas inevitables y un modelo inviable. ¿Quién puede hacer coaching? ¿Quién es un coach? y el jefe-coach, como coach de sus propios colaboradores.

Más allá de las respuestas a los temas anteriores tenemos la certeza de que todo líder debe tener algunas de las habilidades que se requieren para hacer coaching. También tenemos el convencimiento de que algunas de las habilidades de los líderes eficaces son contraproducentes cuando ejercemos el rol de coach.Aquí encontrará reflexiones, cuestionarios de autoevaluación, herramientas y bibliografía para aumentar sus habilidades de coaching, aunque no sea coach.

Índice:
Prólogo.- Agradecimientos.- ¿Qué es el coaching?.- Situaciones de coaching.- Metacompetencias, competencias y otras esencias.- Herramientas.- Anexos.- Bibliografía.escrita.- Los errores en la comunicación pública con el entorno social o empresarial.- A modo de conclusión, reflexión sobre algunas citas relativas a la comunicación.

Conoce las reglas. Desarrolla tu talento. Gestiona tus emociones
Sea en la vida, en el trabajo o en el deporte, la manera de alcanzar el éxito es siempre la misma. Los ingredientes no varían y el secreto es disfrutar con aquello que haces. Y no hay manera mejor de disfrutar que afrontando los retos como si de un juego se tratara. Joseba del Carmen, con una trayectoria vital que lo ha llevado de joven promesa del deporte a empresario y de artificiero a entrenador, nos transmite con este libro lo que él llama la «Lógica del Juego», un método infalible que nos ayudará a afrontar nuestros miedos e inquietudes, nuestras inseguridades y falsas percepciones. Un método que aplica ya con éxito a algunos de sus clientes, entre los que se incluyen grandes deportistas, clubes y empresas punteras.
Un recorrido pensado para conocernos mejor y sacar punta de nuestro talento innato.