Un método para resolver los problemas y recuperar la armonía de las relaciones humanas, para comprender la personalidad de nuestros interlocutores y para crear empatía. El Eneagrama es un sistema antiquísimo sobre la tipología humana que permite comprender la propia personalidad y la de cuantos te rodean. La Programación Neurolingüística (PNL) constituye una disciplina que ayuda a la persona a darse cuenta realmente de como nos percibimos, de como percibimos a los demás y de como los demás nos perciben. La fusión de ambos métodos crea un eficaz sistema para mejorar las relaciones con los demás.

 El libro reconstituye el mapa original del eneagrama a partir de las enseñanzas de Claudio Naranjo, y representa un revulsivo contra el «eneagrama azucarado»: aquel que, viciado por la psicología positiva y el New Age, ha pretendido desactivar el potencial transformador de verse a uno mismo sin adornos. AUTOR Escritor, editor y programador cultural, ha ejercido el periodismo en diversos medios de comunicación como La Vanguardia, El Periódico de Catalunya, Etiqueta Negra y Playboy. Es director literario de Getafe Negro y dirige Ediciones La Llave. Profesor universitario de periodismo cultural, creó la asignatura Teoría y Práctica de la Meditación. También se ha formado en terapia Gestalt, terapia corporal y arteterapia, así como en el prestigioso Programa SAT del Dr. Claudio Naranjo, quien le enseñó eneagrama.

La posición social, el dinero o el nacimiento no significan ventajas a la hora de ser un buen líder. Al contrario, muchas veces todo esto lleva a las personas a desarrollar su importancia personal en exceso y a olvidar que el liderazgo es una profesión de servicio. Muchos líderes miran al futuro desde el pasado y no desde el presente, otros no profundizan en la realidad de las cosas y unos cuantos más se conforman y no tratan de cambiar lo que les rodea. Con estos líderes la sociedad está condenada a una vida miedosa, consumista y conformista.Antonio Díaz-Deus lleva 25 años utilizando el Eneagrama. En estas páginas describe los nueve caracteres o máscaras de esta excepcional herramienta de auto-conocimiento y los aspectos más conflictivos de cada carácter que son los que le impiden tomar decisiones acertadas, gestionar adecuadamente sus relaciones, promover las acciones correctas y mantener una mirada global.